2月10日，廣西工程咨詢集團召開2022年經營工作動員部署視頻會，下達全年經營目標任務，部署經營重點工作。

會議現場

公司黨委書記、董事長龐漢動員部署2022年經營工作。他分析研究當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢，引導全體員工正確認識年度經營目標任務確定的必要性、合理性與可達性，明晰“兩手并重、三管齊下、四向發(fā)力、八面出擊”的總體思路，堅持以服務效率取勝、服務質量取勝、服務疊加取勝、服務至誠取勝的基本策略，提出確保實現經營目標任務的措施。

龐漢作工作部署

龐漢要求，全體干部職工要解放思想、提高認識，保持發(fā)展定力；加強政策、業(yè)務、技能學習，切實提高本領；加強團隊管理、增進工作合力；領導要發(fā)揮表率示范作用，黨員和業(yè)務骨干在業(yè)務工作中發(fā)揮帶頭作用。

公司總經理、黨委副書記、副董事長張曉剛強調，經營工作必須貫徹落實公司“雙代會”精神，全體員工要不斷增強進取心、執(zhí)行力、擔當意識。他對全年經營工作提出總的要求，并部署安排各部門、分（子）公司近期的具體任務，為下階段工作指明方向。

公司黨委副書記、工會主席左俊蘭，公司黨委委員、紀委書記周偉玲分別就績效管理、工作紀律和作風建設等有關工作提出要求。公司副總經理湯冬梅宣布了各部門、分（子）公司的經營目標任務。

各部門負責人在主會場參加會議，部門和分（子）公司員工通過視頻方式參會。

（供稿：覃思平）